Archive pour octobre 2009

Cahier des charges fonctionnel

2 octobre 2009

Nous développons le cahier des charges fonctionnel qui suit généralement la phase d’étude stratégique. Ce cahier des charges peut être utilisé pour une consultation ou, lorsque le prestataire (interne ou externe) est déjà choisi, il lui permet de démarrer le projet.

Notre objectif, tout au long de la réalisation de ce document, est de nous assurer qu’il traduit correctement les objectifs stratégiques, les besoins exprimés et l’approche centrée utilisateurs.

Le cahier des charges fonctionnel inclut en particulier :

  • Une formulation des objectifs du projet et des résultats attendus
  • Les résultats de l’analyse de l’existant
  • Des solutions d’organisation fonctionnelles répondant aux besoins exprimés
  • Les règles d’ergonomie à respecter
  • Les spécifications d’interface peuvent également être incluses dans ce document

Si vous le souhaitez, Dia-Logos peut vous aider dans la consultation et la sélection des prestataires à partir de ce document.

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Publié dans Conception et méthodologie, livrables

Etude stratégique

2 octobre 2009

En amont d’un projet centré sur les technologies de l’information et de la communication, nous vous aidons à définir les orientations à donner à votre projet en fonction de vos enjeux stratégiques, qu’ils soient internes ou externes.

Différents types d’analyses sont pris en compte dans l’étude, en fonction de votre contexte spécifique :

Analyse des enjeux :

à travers des réunions avec les porteurs du projet, auxquelles peuvent être intégrées éventuellement différentes parties prenantes de votre organisation. A ce stade nous utilisons en particulier la matrice « SWOT » (Strengths, Weakenesses, Opportunities, Threats).

Analyse de l’environnement :

(interne et externe) à travers des techniques telles que le benchmarking (qui permet de comparer des projets / applications similaires) et l’identification de bonnes pratiques dans le domaine d’inscription de votre projet.

Analyse des acteurs :

(internes et externes) par la mise en œuvre d’une matrice permettant d’analyser les positions des différents acteurs impliqués et les leviers à mettre en œuvre pour viser à une adhésion optimale du projet.

Analyse des besoins et des cibles :

réalisée par la collecte de données existantes ou la réalisation d’études (entretiens, questionnaires, focus groups) auprès des cibles identifiées pour le projet.

Analyse des facteurs de réussite :

en fonction des enjeux, nous vous aidons à déterminer les facteurs de réussite de votre projet, ainsi que les facteurs de risque.

Audit de l’existant :

Lorsque vous disposez d’un existant que vous souhaitez améliorer, nous effectuons des audits permettant de dégager les axes d’évolution. En fonction de la nature du projet, l’audit peut être réalisé sous plusieurs angles : informationnel, communicationnel, fonctionnel, ergonomique… L’audit peut également intégrer une analyse des usages.

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Publié dans études et stratégie

Audit de site ou d’application

2 octobre 2009

Que ce soit dans la perspective d’une refonte globale, ou pour identifier des zones d’amélioration précises, nous effectuons des audits de sites Internet, Intranet, ou d’applications métier.

Des angles complémentaires

En fonction de la demande, des angles complémentaires peuvent être pris en compte dans l’audit :

Audit d’image et de communication

L’objectif vise à identifier l’adéquation de l’image exprimée sur votre site et les objectifs communicationnels de votre organisation. Dans cette optique, nous étudions en particulier l’identité visuelle, la charte graphique, les contenus et les fonctionnalités.
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Audit ergonomique

Dans ce cas, il s’agit d’évaluer le degré d’utilisabilité de votre site, le plus souvent à partir d’une évaluation heuristique (voir la fiche pratique). Nous utilisons pour cela des grilles de critères ergonomiques spécifiques aux applications que nous évaluons (Intranet, site web, logiciel).

Audit d’architecture de l’information

Ce type d’audit consiste à étudier plus particulièrement les différentes dimensions de l’architecture de l’information (AI) : structure, indexation, contenus informationnels, niveaux de lecture, indexation, outils de recherche.

Différents degrés d’approfondissement

Le degré de précision et de finesse de l’audit dépend du projet, depuis le diagnostic rapide, jusqu’à la recommandation d’évolutions précises :

Niveau 1

analyse globale‚ vous permettant d’avoir une vision d’ensemble de votre application et d’identifier les zones d’amélioration. Ce niveau d’audit fait appel à des techniques d’exploration externes (évaluation heuristique pour l’ergonomie‚ comparaison « de l’extérieur » de votre application avec d’autres dans des domaines concurrents ou comparables‚ étude de votre environnement par le biais de publications externes et articles de presse)

Niveau 2

diagnostic approfondi de votre application dans son contexte interne (votre entreprise‚ sa communication‚ sa stratégie) et externe (les concurrents‚ les partenaires‚ etc.) ; étude d’utilisabilité mettant en oeuvre des techniques faisant appel à des utilisateurs. Des interviews en interne permettent d’approfondir l’analyse fonctionnelle.

Niveau 3

analyse ciblée approfondie sur un aspect clé de votre application. Par exemple : les processus transactionnels‚ l’architecture d’un site‚ les éléments de repérage‚ etc. Dans ce cas l’étude est menée au moyen des techniques les mieux adaptées au contexte : pour l’utilisabilité‚ il peut s’agir de tests utilisateurs appareillés (eye-tracking‚ analyse des logs‚ etc.)… Pour l’aspect fonctionnel‚ une exploration approfondie est réalisée en interne (entretiens ou ateliers avec les parties prenantes concernées)

Il nous arrive également de réaliser des audits sur une fonctionnalité ou un aspect spécifique d’un site ou d’une application.

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Publié dans livrables, études et stratégie